如何建立大质量工作机制

　　大处着眼，是要让我们“做正确的事”，而小处着手，则是要让我们“正确地做事”。只有我们在建立大质量工作机制的过程中搞懂大小之间的逻辑，分清手眼高低，才能够正确地做好这件正确的事情。
　　
　　大处着眼和小处着手，应该成为我们建立大质量工作机制的两个基本原则，它们相互依存、协调统一。从大处着眼，不是要我们抓大放小，而是要我们在大的范畴内思考小，在大的指导下落实小；反之，从小处着手，是让我们抓小不忘大，让小始终在为大服务，永远保持创建工作方向的正确性和运行的有效性。大需要小来支撑、充实，小需要大来赋予意义、提升价值，两者不可偏废。一叶障木、不见森林固然不好；只见森林不见树叶，这森林也一定是死的。
　　
　　然而，“天下大事，必作于细，天下难事，必作于易”。建立大质量工作机制着眼于大处，必须着手于小处，从细、易开始，从点滴做起。解决大困难，要从逐步提高解决问题的能力上入手。做成大事，必须要从细节上下工夫。一点点积累解决问题的条件，一步步完成过程中细化的任务，才能做成大事。如果认为建立大质量机制就是做大字文章，一味贪大求大，搞大手笔，造大声势，而不知或不屑于从小事做起，那么zui终的结果往往是眼高手低，大手笔落下明显败笔，大声势成了虚张声势。